Sarlatán vagy szakember? – Mi köze a XIX. századi fogorvosnak a cégvezetéshez
Volt idő, amikor a fogorvos nem gyógyított – csak kibűvészkedett egy fájdalmas tünetet. Látványosan, gyorsan, harsányan – de a baj gyökere ott maradt. Sok cégvezetés
Volt idő, amikor a fogorvos nem gyógyított – csak kibűvészkedett egy fájdalmas tünetet. Látványosan, gyorsan, harsányan – de a baj gyökere ott maradt. Sok cégvezetés
Vezetőként sokszor azt érzed, minden rajtad múlik. Csak akkor működik valami, ha te odafigyelsz rá. De mi lenne, ha a céged önmagától is visszajelezne, hol
Úgy vágsz bele egy új projektbe, mint a marhapörkölt főzésébe: valami van otthon, valami nincs – majd „megoldjuk”. Aztán csodálkozol, hogy nem sikerül időre, túl
Eleged van belőle, hogy csak „rossz embereket találsz”? Hogy minden új belépővel több a gond, mint a segítség? A legtöbb vezető ilyenkor még több energiát
Vannak időszakok, amikor már nem kérdés, hogy baj lesz. Csak az, hogy mennyire vagy rá felkészülve – vagy mennyire sodor majd el. Ha még mindig
Mások válságát kívülről könnyű átlátni. De amikor a saját céged süllyed, már nem stratégiai szinten gondolkodsz – hanem csak kapkodsz és próbálsz túlélni. Ez a
Válság után minden vezető előtt ott a kérdés: hogyan tovább? Megúsztad. Kibírtad. Össze nem estél – de vajon most visszatérsz a régi kerékvágásba, vagy felépítesz
Sokan azt hiszik, hogy ha már nem ők csinálnak meg mindent, akkor valóban delegálnak. Valójában csak lepasszolják a feladatokat – de a döntések, a kontroll