Egy válság közepén könnyű kifordulni a vezetői szerepből. Ahelyett, hogy irányítanál, csak próbálsz túlélni – és elkerülni a konfliktust. Örülsz, ha nem mondanak fel. Nem mersz kérni, számonkérni, nemet mondani. És közben a cég szépen lassan elveszíti a vezetését – mert te nem vállalod. Ez a poszt arról szól, hogyan torzul el a vezetői működés válság idején – és hogyan lehet visszavenni az irányítást.
A túlélő vezető: akinek már nincs szava – csak félelme
Sok vezető válsághelyzetben feladja a saját szerepét. Nem azért, mert gyenge, hanem mert fél, hogy elveszíti az embereit – és ezért lejjebb ad abból, amit egyébként elvárna. Nem kér számon, nem jelez vissza, nem szab új irányokat. A csapat ezt látja – és elkezdi saját keretrendszer szerint értelmezni a működést. Ez nem lojalitás. Ez vezetői önfeladás. És amint a vezető nem vezet – a szervezet önszerveződik… csak épp nem jó irányba.
5 jele, hogy már nem vezetsz – csak asszisztálsz
- Félsz kimondani, ha valami nem volt rendben
→ Inkább újracsinálod csendben, csak ne legyen feszültség. - Nem adsz irányt – csak kérsz, hogy „oldjátok meg valahogy”
→ De utána bosszant, ha nem úgy sikerül, ahogy elképzelted. - Nem mersz új szabályokat bevezetni, mert „úgyis nehéz most a csapatnak”
→ Közben pedig neked nehéz, hogy nem történik előrelépés. - A minimumot is megköszönöd – mert legalább dolgozik
→ Csakhogy ezzel legitimizálod a silány működést. - A problémák kibeszélése helyett: „most nem feszüljünk, úgyis mindenkinek nehéz”
→ Ez nem gondoskodás, hanem konfliktuskerülés, ami végül lemaradásba taszít.
„Ha nem mersz vezetni, akkor nem te vagy a vezető. Hanem csak a cég túlélési kísérletének egyik szereplője.”
A válságban is kell vezetni – sőt: akkor kell igazán
A legjobb emberek nem attól maradnak, mert „nincs baj”. Hanem attól, hogy van keret, van cél, és van, aki tartja a határokat. Ez az első lépés:
- Írd össze, mit nem mondtál ki az utóbbi 1 hónapban, amit kellett volna.
- Nézd meg, hol hallgatsz, mikor vezetned kéne.
- Tedd fel magadnak a kérdést: félsz a következménytől – vagy a felelősségvállalástól?
Válságban vezetni nem kegyetlenség. Válságban vezetni a legtisztább gondoskodás.
Útravaló gondolat
A vezetői csend nem védelem – hanem az első lépés afelé, hogy a céged irányítás nélkül maradjon.
„Ha nem vagy hajlandó konfliktust vállalni a csapatodért, akkor nem értük dolgozol – hanem csak magadat akarod kímélni.”
(Kussolsz, nem sírsz, csinálod)
